أهمية اتخاذ القرار الصحيح وتأثيره على مشاريع الاقتصاد السياحي لابد من الاعتماد على مرحلة اتخاذ القرار في تحسين المشاريع الاقتصادية السياحية، ولكي ينجح المشروع الاستثماري لابد من أن يكون القرار صحيح وتم اتخاذه ناءً على جميع المعطيات، فما بني على باطل فهو باطل أي أن القرار الاستثماري إذا كان خاطئ فإن المشروع لن ينجح ولن يتم تحقيق الأرباح أو الأهداف الموضوعة في الخطة. فعلى سبيل المثال إذا قام الشخص باتخاذ قرار استثماري يخص طرح منتج سياحي جديد في فترة زمنية معينة وكانت هذه الفترة لا يوجد فيها نشاط أو حركة سياحية في فصل الشتاء على سبيل المثال؛ في هذه الحالة لن يتم العثور على المنتج السياحي الجديد، ولن يتمكن من تحقيق الإقبال ولا الرواج المطلوب، بينما إذا تم طرح المنتج السياحي الجديد في فترة زمنية فيها اكتظاظ سياحي؛ عندها سوف يجد هذا المنتج السياحي الإقبال والرواج المطلوب وسوف يتم تحقيق الأرباح والأهداف والخطط الموضوعة. أقرأ التالي منذ 3 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 3 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ أسبوعين سياسة التمييز بين المنتجات وتأثيرها على الأرباح منذ أسبوعين أهمية الحرص على الموازنة بين التكاليف وأسعار المنتجات منذ أسبوعين مفهوم هيكل الصناعة الاقتصادي منذ أسبوعين تأثير عوائق الدخول إلى الصناعة بالمردود المالي منذ أسبوعين أهمية التركيز الصناعي في تحسين المردود المالي منذ أسبوعين أسباب تأخر ظهور الاقتصاد الصناعي منذ 4 أسابيع مفهوم التغيرات الكبرى داخل القطاع الصناعي منذ 4 أسابيع خصائص هيكل الاقتصاد الصناعي
• تحليل البدائل بعد تجميع معلومات وافية عن كل منها باستخدام المعايير العامة الآتية: ♦ درجة التوافق بين الأهداف التي يحققها البديل وأهداف الفرد. ♦ المنفعة المتحقِّقة من اختيار البديل، ودرجة المخاطرة التي ينطوي عليها. ♦ المجهود اللازم لتنفيذ البديل. ♦ قيم الفرد ومحددات المجتمع. ♦ ترتيب البدائل في قائمة أولويات حسب درجة تحقيقها للمعايير الموضوعة. • إعادة تقييم أفضل بديلينِ أو ثلاثة في ضوء المخاطر التي ينطوي عليها كل بديل، والنتائج المحتملة التي ظهرت بعد مرحلة التحليل الأولي. • اختيار أفضل البدائل من بين البديلينِ أو الثلاثة التي أُعِيد تقييمها في الخطوة السابقة واعتماده للتنفيذ. وتتضمن معظم التعريفات المفيدة لعملية اتخاذ القرار القواسم المشتركة الآتية: • وجود سلسلة من الخطوات. • توليد بدائل أو قرارات مؤقتة. • تقييم البدائل باستخدام معايير محددة سلفًا. إن عملية اتخاذ القرار عند مواجهة موقف معين تهدفُ بصورة أساسية للإجابة عن السؤال: " ما الذي يجب عمله؟ ولماذا؟ ". وإذا كانت إجابة الشق الأول من السؤال تعتمدُ بدرجة أكبر على المعلومات والقوانين والمبادئ ذات الصلة بالموقف، فإن الشق الثاني يعكس بدرجة كبيرة قيم الفرد متَّخِذ القرار، وربما كانت القيم تلعب دورًا أكبر من المعلومات في اتخاذ القرار عندما يتعلق الأمر بالقضايا الاجتماعية والشخصية، ومع أننا لا نُعير اهتمامًا كبيرًا للدور الذي تلعبه القيم في حل مشكلاتنا وقراراتنا، إلا أن هذا لا يقلل من قيمة الرغبات والآمال والأهداف كقوى محركة للتفكير.
[٢] طرق اتخاذ القرار تجرى عملية اتخاذ القرار من خلال تحديد مجموعة من الخيارات المتاحة والبدائل الممكنة، بالإضافة إلى جمع المعلومات اللازمة، ويمكن إجراء عملية اتخاذ القرار عن طريق اتباع الخطوات الآتية: [٣] تحديد القرار يعد تحديد القرار من أهم وأولى الخطوات لاتخاذ القرار المناسب، إذ يجب تحديد طبيعة القرار الذي يمكن اتخاذه. جمع المعلومات ذات الصلة في هذه الخطوة يتم جمع المعلومات ذات الصلة بالموضوع المحدد قبل اتخاذ القرار، وتشمل هذه الخطوة الوصول إلى المعلومات من خلال التقييم الذاتي، بالإضافة إلى الاستعانة بالمعلومات الخارجية من خلال الوصول إليها عن طريق الكتب أو الإنترنت أو من أشخاص آخرين. تحديد البدائل الممكنة يفيد جمع المعلومات المتعلقة بالمشكلة أو بحدث معين في العثور على العديد من المسارات المحتملة أو البدائل، وتجدر الإشارة إلى أنه يمكن اللجوء إلى استخدام معلومات إضافية أو استخدام الخيال لإيجاد بدائل جديدة ممكنة. تحديد البديل الأنسب تتم في هذه الخطوة فرز البدائل التي تم اقتراحها وترتيبها حسب الأولوية ليسهل اختيار المناسب منها أولاً، ثم يتم اختيار البديل الأنسب. اتخاذ الإجراء المناسب بعد اختيار البدائل المناسبة فإن اتخاذ القرار المناسب أصبح متاحاً عن طريق اتخاذ بعض الإجراءات لتحقيق أو السعي في تنفيذ ذلك القرار.
تجنب الاستهانة والتضخيم المعلومات الذي دائماً ما يحدث في عملية جمع المعلومات الخاصة بالمشكلة. ابتعد عن القيام ببعض الإجراءات التي لا تعرف نتائجها في العموم. حل المشكلات واتخاذ القرارات المناسبة بخصوصها يمكن أن تكون سهلة ولا صعوبة فيها إذا اتبعنا العديد من النصائح التي تعرفنا عليها في هذا المقال، كما يجب أن تكون المراحل لهذه القرار واتخاذها مناسبة للعوامل المحيطة بالمشكلة التي أنت بصددها، فهل قمت بحل مشكلات قبل ذلك في حياتك بالطريقة العلمية؟ بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
ويجدر بنا الإيضاح أن دور المعلومات بالنسبة لصانع القرار وإن كان يتخذ أبعاداً ومفاهيم شاملة ، إلا أنه يتباين في مستوياته وآثاره ارتباطاً بتباين مستويات التطور والواقع الذي يؤدي مفعوله فيه، وفي كل الأحوال فإن الأثر الفعلي لذلك الدور يتحدد عملياً بمدى إنتاج وتبادل المعلومات واستخدامها كمرجعية شرطية لازمة لعملية اتخاذ القرار. ولذلك فإن تحقيق القدر المناسب لأهمية المعلومات ودورها في دعم صانع القرار في ظل وضعنا المعلوماتي الراهن يتطلب قبل كل شئ إعطاء الأولوية فيما يتخذ من قرارات لدعم وتطوير مجال المعلومات ذاته ومده بالمقومات اللازمة للإيفاء بدورة وتمكينه من خدمة احتياجات صانع القرار وتلبية متطلباته المعلوماتية بكفاءة عالية.
مقالات ذات صلة
إن عدم التواصل مع الآخرين بصورة كافية ينتج أخطاء قد تزيد عن تعمد عصيان الأوامر. قيم نتائج قراراتك على المدى الطويل لا يكفي أن تقدر الآثار الغربية لقرارك ، ولكن تنبأ بآثاره على المدى الطويل ، تذكر أنه بمجرد إعلانك عن القرار وبدء رجالك في تنفيذ خطتك ستتابع المواقف والأحداث ؛ لا تجعل الحلول التي تتوصل إليها لمشاكل اليوم تثير مشاكل جديدة في الغد.
اللهم هون برد الشتاء, 2024